Zitiert: Durch Medienkritik beim WDR untragbar geworden

Für mich war ein erschütternder Moment, als der von mir hochgeschätzte Kollege Walter van Rossum für den WDR untragbar wurde, weil er als notorischer Medienkritiker auch die Corona-Berichterstattung und Politik medienkritisch hinterfragte. Seine Kommentare kann man finden, wie man will, sie waren auf jeden Fall hervorragend recherchiert und gehörten genauso zu einem guten Rundfunkprogramm wie die Kampagnen fürs Impfen und alles Weitere. Ich muss nicht alles richtig finden, was im Radio oder Fernsehen gesagt wird, aber ich muss das Gefühl haben, dass es möglich ist, über alles laut nachzudenken.

Mithu Sanyal, sueddeutsche.de, 19.07.2024 (online)

Zitiert: Privilegierte Sonnendecks abbauen

Katrin Vernau gilt als erfolgreiche Saniererin des skandalgeschüttelten RBB. Gerne wird ihre nicht-journalistische Herkunft betont, aber aus der Verwaltung heraus lässt sich Unternehmenslogik durchschauen. Und Strukturreformen stehen an: Synergieeffekte nutzen, Outsourcing evaluieren, Programmmachen durch sichere Arbeitsverhältnisse stärken, die privilegierten Sonnendecks abbauen, Qualitätskontrolle stärken.

Sabine Schiffer, tagesspiegel.de, 04.07.2024 (online)

Zitiert: ProQuote Medien feiert Entscheidung für Katrin Vernau

Nach rbb, Radio Bremen, BR folgt jetzt auch der WDR und besetzt diese wichtige Führungsposition weiblich. Damit werden ab kommendem Jahr vier von neun ARD-Anstalten von einer Frau geführt. Dies ist ein großer Schritt in Richtung Gleichberechtigung an der Spitze der Funkhäuser.…

Zitiert: WDR-Intendantenwahl – alle wollen mehr Regionalität

Ein Wunsch einte die Kandidaten in ihren Vorstellungsreden: das regionale Programm des Senders zu stärken und nicht zu kürzen. Hier müsse eine Priorität liegen, meinte Vernau. Um dies zu finanzieren, müssten andere Programme umgeschichtet und Wirtschaftlichkeitsreserven gehoben werden. Eine Führungsposition mit regionalen…

Zitiert: Warum ich die richtige bin?

Weil ich es schon einmal gemacht habe. Im RBB ist es gelungen, die Insolvenz abzuwenden und das Programm fundamental neu auszurichten. Wir haben kostspielige Prestige-Projekte gestoppt und das Regionale und das Digitale gestärkt. Das ist gelungen, weil ich von Anfang an wusste, dass ich die Menschen mitnehmen muss. Wenn du schnell sein willst, dann geh allein, aber wenn du ankommen willst, dann geh mit anderen. Nach einigen Wochen war die Wand verschwunden und hat sich durch Vertrauen ersetzt. In die eigene Kraft, aber auch in die eigene Führung.

Uwe Mantel, dwdl.de, 27.06.2024 (online)